За это время я прошла все иерархические ступени роста, и однажды поняла, что это уже «потолок». На доске почета завода висело мое фото крупным планом, и не к чему уже было стремиться. Тогда я поняла, что моя жизнь как и каждого человека в России была предопределена уже заранее. Вся жизнь россиян развивалась по одному похожему сценарию. Пятилетка за пятилеткой, одно социалистическое соревнование за другим, порой дорогою ценой и кровью достигалось благосостояние страны. О благосостоянии своем и своей семьи никто даже и не задумывался. Сегодня мало что изменилось. Каждый человек, честно работая на государственном предприятии, не имея возможностей от «богатого папы», может просчитать на годы вперед экономическое состояние своей семьи в будущем.

Сама государственная система устроена так, что государство не может сделать то, что мы реально делаем с вами в Компании АРГО.

Средняя заработная плата в России приравнивается к средней зарплате слаборазвитых стран. Около 90% россиян живет за чертою бедности. 

Когда человек из года в год существует без особых изменений, когда нависает постоянный страх за свое будущее и будущее своих детей, он перестает мечтать, он не ставит большие задачи и цели, он не верит в свои перспективы. Одним словом, если бы наши люди знали, как плохо они живут по сравнению с другими странами… 

Но кто-то говорит, что так плохо живут все… 

Вот именно это «плохо как все» меня-то и не устраивало, я искала выход, не мирясь со своей участью. 

Когда сгорел завод «Двигателей» — сердце КамАЗа, в те голодные для страны времена — мы полтора-два года подряд не видели честно заработанную зарплату, приходилось после работы выходить к магазину и продавать продукты, выдаваемые заводом вместо денег, чтобы взамен купить что-нибудь покушать. 

Меня не устраивало мое финансовое и моральное состояние, и я сама захлопнула за собой двери завода на проходной. Год состояла на учете в центре занятости и тщетно искала себе работу по душе. В итоге, центр занятости выдал мне пособие: 8 мешков с мукой (за год), т.к. в казне города тоже денег не было. И вот эту муку мы с папой-пенсионером развозили заказчикам по квартирам зимой на санках. На вырученные деньги жили еще несколько месяцев! Слишком от многого мне тогда хотелось уйти, а самое сильное, что двигало меня изменить свою судьбу, это страх и ответственность перед своими детьми (в будущем). А чем я их прокормлю? Какую жизнь я им подарю? И, наверное, поэтому у меня долго не было детей.

Беда не приходит одна. В то время в нашей семье случилось несчастье — у мамы обнаружили рак и семь лет мы с маленькой сестренкой боролись за мамину жизнь. В свои «девчоночьи» годы я уже очень хорошо понимала цену жизни и то, что здоровье — это самое главное у каждого человека. Именно тогда я серьезно поверила и убедилась в силе лечебных трав, трав антираковой программы. Как жаль, что люди порой недопонимают роль профилактики заболеваний, и это при нашей-то экологии сегодня. Сегодня целые институты работают над созданием БАД для АРГО и производят их по новейшим технологиям в концентрированном виде. 

В Компанию АРГО я пришла с небольшим опытом из сетевой долларовой компании «Vision» и долгами после августовского дефолта в 1998 году. Всей командой искали другую сетевую, но уже российскую компанию.

Просматривали маркетинг-планы и продукцию разных компаний. То слабый маркетинг, то продукт сомнительный или ограниченное количество наименований, то цены заоблачные, ничто не привлекало яркого внимания. 

И когда однажды раздался звонок от Танова Николая: «Лена, я нашел то, что мы искали!!!» Я интуитивно почувствовала — это что-то достойное! Ассортимент в 50 наименований (в 1999 году) просто сразил. Соглашение стоило всего 35 рублей. Все очень доступно и просто для любого человека. А самое главное — это наша российская продукция, разработанная ведущими учёными России, и стоимость её — в рублях. Сомнений никаких не было, внутренне я приняла для себя решение «да», но не было только соглашений. Через три дня привезли несколько соглашений из Казани. 

До трех утра мы на стене в квартире у Тановых Ларисы и Николая чертили графики возможностей плана вознаграждений АРГО. Воодушевляла выплата бонусов до бесконечности на всех уровнях, система компрессии, когда к тебе подтягиваются нижние уровни квалификационных руководителей, все справедливо. 

И действительно, уникальность маркетинг-плана нашей Компании меня восхищает и по сей день! А это важно знать перед тем, как начинаешь заниматься бизнесом. За одно и то же время, стартуя в разных компаниях, можно добиться абсолютно разных показателей. 

Тогда, 13 лет назад, многие лидеры из моей предыдущей компании, разошлись по разным компаниям в поисках лучшего, и на сегодняшний день, никто из них не стал успешным. Никто не смог так преуспеть, как преуспели мы с Тановыми Николаем и Ларисой в АРГО. Именно в этот момент, когда мною уже была выбрана Компания АРГО, подруга предложила мне престижную работу в мэрии города, о которой можно было только мечтать. Вся семья умоляла больше не искушать судьбу, зная мой печальный опыт, просила оставить АРГО, и устроиться на эту «достойную» работу. Сегодня мы всей семьей с улыбкой вспоминаем это непростое для нас время, а я благодарю судьбу за многочисленные преграды, вставшие у меня на пути, и только преодолевая их, я поняла, что выросла как личность. Уже тогда я очень хорошо понимала, что на деньги, заработанные в АРГО, я смогу купить себе квартиру и эта цель окрыляла и вела меня! 

   

Как сетевик, я сделала упор на построении сети. Первая моя задача в АРГО стояла: стать Руководителем за первые два месяца, вторая — стать Ведущим Руководителем через девять месяцев работы, а затем вырастить пять Ведущих Руководителей на своем первом уровне. Вот таков был мой бизнес-план в АРГО. О рейтингах я узнала только через пять месяцев работы в Компании. 

На старте я не знала, будет у меня большой успех в Компании или нет, но то, что хуже не будет, я знала точно. И это двигало вперед. Не помню, как пролетали дни, первые месяцы, годы, 12-16 часов работы в день, и каждый день в АРГО был проведен, как будто это последний день в моей жизни, так как было очень страшно вернуться в беспросветное прошлое.

И тут пригодился небольшой опыт первой компании. Я уже знала главное правило, чем быстрее ты добьешься первых достойных доходов, тем быстрее тебе поверят другие и захотят пойти за тобой. Людей могут убедить только факты, а не голая мотивация. Началась отработка статистики, «правило Паретто», когда из 100% приглашенных, только 20% подпишут соглашение, и только 20% из 100% подписанных пойдут за тобой. Я очень не хотела попасть в 80% этой статистики! 

Работали профессионально — командой, первое время на квартире. Никогда не забыть того энтузиазма и огня, с каким мы начали работу в середине апреля, перед самим летним периодом, как раз картошку засевали. Не было соглашений, в тетрадке оформляли новичков. Первый продукт только через неделю привезли, попробовали и начали ждать результата (как известно, не все БАД за 10 минут себя проявляют). Не заставил ждать результатов фаворит продукции — фильтр АРГО и быстрые результаты по очистке воды вселили еще большее доверие к Компании. 

Группа АРГО-Челны росла с астрономической скоростью. Было подписано 200 соглашений за первый месяц работы. Огромный энтузиазм моих наставников Николая и Ларисы Тановых вдохновлял всю команду. Они мощнейшие мотиваторы и всегда добивают своих целей. Я всегда у них учусь! Николай талантливейший организатор и генератор колоссальных идей. На школах Ларисы по продукту выросла вся плеяда моих лидеров в сети.

  

В самом начале пути первым бизнес-партнером в моей команде стал Юрий Кузнецов, с ним вместе мы проходили азбуку сетевого бизнеса еще в «Vision». Тогда пришлось все вопросы решать самим и все с нуля. Не было ни офисов, ни литературы по бизнесу, ни денег, чтобы качественно организовать доставку продукции (порой 2-3 недели приходилось ждать доставку из Москвы). Была большая вера, огромный энтузиазм, а также постоянная поддержка друг друга. Она и вела нас вперед. А назад и некуда было идти. По этому поводу именно про нас есть хорошая поговорка: «Чем хуже, тем лучше».

Юрий Кузнецов — человек потрясающей ответственности, глубокой порядочности и большой силы воли. Сегодня мы невольно вспоминаем с Юрием, какие трудности и преграды пришлось пережить особенно его организации. В начале пути это была самая многочисленная организация в Челнах, и все удары доставались ей, так непросто было удержаться тогда на плаву и выдержать шторм. Многие уходили, тогда еще не было сплоченного коллектива и большой веры у наших только начинающих консультантов. Настоящий лидер тем и отличается, что умеет держать удары. И Юрий всегда находил и находит нужные слова, слова поддержки в трудную минуту для консультантов со всех параллельных веточек. 

Вторым моим бизнес партнером стал Сабиров Радик. Он поражал меня своим стремлением все быстро узнать и впитывал как губка всю новую информацию. Несмотря на отсутствие опыта у Радика в сетевом бизнесе, я чувствовала его большую поддержку. Сегодня Радик входит в десятку сильнейших лидеров АРГО. Это огромная победа всей нашей команды. Я глубоко благодарна Радику за то, многое, что мы пережили вместе за первые годы совместной работы.

Трудно назвать АРГО работой. Это мой стиль жизни, без которого я себя уже не представляю. Хотя и не назовешь мою жизнь до АРГО безликой, все же жизнь в АРГО — это самое яркое и плодотворное время в моей биографии, где за один год проживаешь пять – семь лет обычной жизни. И если бы представилась такая возможность выбора нового пути, то, не колеблясь, я повторила бы весь путь, всю жизнь в Компании заново.

   

Сейчас страшно себе представить, что я могла бы не заключить соглашение с Компанией АРГО. Ведь самые счастливые годы моей жизни — годы личностного роста, рождение моих детей, годы накопления моего самого ценного капитала, всех моих друзей в организации, капитала, которым я дорожу не меньше материального благосостояния. Наш бизнес — это бизнес сложившихся отношений, а настоящие друзья — это валюта, которая никогда не девальвируется.

Так сложилось, что двое мужчин: Юрий и Радик — оказались моими первыми главными бизнес партнерами, с кем я и начала увлеченно вести бизнес. А затем подключился, человек необычайной доброты и талантливый организатор Бикмухаметова Нина. Далеко не сразу у нее все получалось. Сегодня она Ведущий Руководитель и развивает свой бизнес в регионах. 

Четвертый бизнес партнер на небосклоне «АРГО» — Фирсова Альба, которая одна из первых стала Ведущим Руководителем в моей организации. Не случайно мы называем ее «королевой холодных контактов». Есть у Альбины великолепная способность сплачивать свой коллектив и его организовывать. 

Пятый мой бизнес партнер, Ведущий Руководитель в моем первом поколений — это Исмагилова Татьяна. Кто-то говорит: «Конечно, повезло всем первым, кто начинает». На самом деле, повезло тем, кто повез. Татьяна пришла в Компанию по моему объявлению в газете, уже спустя полтора года со дня образования «АРГО-Челны». И её история очень похожа на многие. Двое маленьких детей, которых нужно растить и поправлять здоровье. У самой Татьяны — большой потенциал организатора, а достойно применить его было негде. Вот так бы и пропал талант, и ничего бы в жизни круто у нее не изменилось, если бы не знакомство с АРГО. И сегодня она прошла экзамен на выносливость и можно аплодировать ее достижениям. В Москве на 15-летии Компании сам Президент АРГО вручил ей золотой знак отличия за достижение рейтинга 50.

Сегодня я лишь приоткрыла успешные истории развития моих первых капитанов, кому я лично помогала на разных этапах работы в АРГО. Именно они и организовали мой бизнес в разных городах нашей необъятной Родины. Именно от них разветвилась моя огромная организация. 

Я горжусь своей командой, лидерами, кто находится на разных от меня уровнях, кто достиг очень высоких результатов. 

18 лидеров стали участниками и победителями мотивационной программы «Профессионал АРГО» в разных номинациях. Вот их имена: Салямова Светлана, Нуртдинова Муслима, Гатина Альфия, Лутфуллины Анвар и Неля, Юнусова Гульфия, Кузнецова Нина, Шепелева Ольга, Кудряшова Лидия, Абдуллина Фаниса, Габидуллина Флюза, Исмагилова Татьяна, Пермякова Минзиля, Зарайская Валентина, Бородуллина Елена, Шлыков Владимир и Светлана, Волкова Лидия, Гpузинова Асия, Гильманова Резида.

Трудно себе представить, как все сегодня бы развивалось, если бы они когда-то не поддержали мою эстафету, длиною в целую жизнь. Ведь, как известно, организация и развивается благодаря количеству лидеров в Вашей команде. Их ответственность — это самая дорогая монета в сетевом бизнесе. Именно лидеры построили сеть из разных категорий консультантов — из потребителей и продавцов, и постоянно работают над самой главной своей задачей — выращивание новых и новых поколений лидеров. И здесь хочу сделать акцент. Решение главной задачи «воспитания лидеров» на всех последующих уровнях и награждает большой, сильной и легкоуправляемой сетью!

Сегодня я вижу большое будущее в Компании АРГО и правильность выбранного курса нашим мудрейшим президентом Красильниковым Андреем Борисовичем. Надежность нашей Компании на протяжении всех лет сотрудничества с ней являются самым важным для меня приоритетом. 

По итогам 13-ти лет численность участников в моей организации «Корабль Успеха» составляет 26000 человек. Только за 2011 год в мою сеть пришло более 10 000 человек. А это значит, появились новые рабочие места, и мы смогли открыть возможность сотням и сотням людей, новое качество жизни, благодаря уникальности продукции АРГО! 

Как всё-таки престижно сотрудничать с элитной компанией, которая является лидером на российском рынке! Мы с удовольствием предвкушаем прогрессивный рост нашей организации в Компании АРГО в этом и в последующих годах, роста не только по численности участников, роста, прежде всего, высокого профессионализма в нашей деятельности, и, как следствие, роста благосостояния. Желаю всем аргонавтам здоровья, любви и процветания с величайшими возможностями в истории человечества — в Компании АРГО!