«Многие люди умирают, так и не узнав, что такое настоящая жизнь».

Посудите сами, с 20 лет, после окончания медицинского училища, работала медсестрой в больнице. И эти два года были самыми кошмарными в моей короткой трудовой биографии: подъём в 5 утра, наспех собиралась и бежала на железнодорожную станцию г. Воскресенска, чтобы успеть втиснуться в переполненный вагон электрички, идущей на Москву (чаще приходилось стоять 1,5 часа в прокуренном тамбуре). На работу прибегала чуть живая, но это уже никого не интересовало. Практически всю смену проводила на ногах. Попробуешь иногда присесть — получишь выговор. В течении дня в голове вертелась только одна мысль: «Скорее домой и в кровать». Но надо дорабатывать смену и возвращаться домой, все в той же электричке. Кто был «в моей шкуре» поймёт — для меня в то время жизнь делилась ровно на 2 части — работа и сон. В принципе — ничего необычного. Я думала, что это есть норма жизни. Почему так думала? Да ведь так жили вокруг меня большинство молодых людей в небольшом подмосковном городе.
Вскоре чаще стала появляться хроническая усталость, какие-то проблемы со здоровьем, неудовлетворённость своим положением. Но больше всего угнетала безысходность: всё чаще думала о том, что так будет всегда. В какой-то момент я поняла, что надо что-то менять.

Однажды, сорвав интригующее объявление о «стабильном доходе, с минимальной затратой личного времени», я пришла на презентацию Компании АРГО, которая проходила в моём городе. О чём там говорили — не помню, осталось в памяти ощущение прикосновения к чему-то нереальному и, в то же время, манящему: солидная компания, красивые и успешные люди; можно самой выбирать место и время работы; предоставлялась возможность профессионального и личностного роста и т.п. В общем — сплошное волшебство! 

На опостылую свою работу продолжала ездить ещё недели две, но настроение моё было уже иное — приподнятое, в ожидании чего-то большого и светлого. Вскоре я оформила соглашение с Компанией и с головой окунулась в атмосферу АРГО. Конечно, тут же возникло сильное желание «поскорее разобраться во всём этом», но спонсор попридерживал: «Не спеши, во всём нужна последовательность. Этот бизнес серьёзный, он не терпит суеты. Читай книги, журналы, ходи на все школы, тренинги, конференции. Вырабатывай в себе привычку записывать в тетрадь максимум деловой информации — в скором времени тебе это пригодиться».

Вспоминаю эти слова с улыбкой и благодарностью. Бережно храню в шкафу исписанные «от корки до корки» тетради, блокноты с неоценимой информацией об индустрии моего удивительного бизнеса. Эти материалы помогают мне и сейчас, когда приходится выступать на какой-нибудь школе, презентации или же проводить тренинг, частную школу со своими консультантами, лидерами.

Ну, а тогда, делая первые шаги, я поняла ещё одну истину, что «засиживаться» в прилежных учениках, набираться только одних, пусть даже самых потрясающих знаний, — просто бесперспективно, а иногда и вредно в нашем деле. Параллельно с систематическим обучением необходимо заниматься приглашением людей. А это означает, что надо начинать самостоятельные действия, осваивать различные формы и методы построения своей собственной бизнес-структуры.
Вот как раз в этот период появлялись первые неудачи, первые слёзы, даже разочарования: «А тем ли я занимаюсь?». Вы думаете, меня кто-то успокаивал, уговаривал? Ничуть! Спонсор первый напоминал мне о моей бывшей работе, подкалывал меня: «Значит достойная жизнь не для тебя, советую вернуться на прежнее место…». Для меня эти слова были как ледяной душ! «Трезвела» мгновенно. «Нет уж, не дождёшься!» И опять помогла аксиома этого бизнеса, неоднократно услышанная мной из уст успешных людей: «Для того, чтобы научиться что-то делать, надо… идти и делать!» Я с маниакальным упорством бралась за дело — раздавала листовки, проводила социологические опросы среди населения, презентации на предприятиях, в учреждениях, в коммерческих точках, салонах. Мне нравится чёткое определение подобных, многосторонних действий высказанное одним из крупных лидеров АРГО Ольгой Варава: «Контакты, контакты, контакты — вот наша наипервейшая задача».

Вскоре целенаправленные и регулярные шаги дали положительные результаты – стала расти моя организация, отдельные «веточки» появились в других городах. Естественно, росли и мои доходы. Маму собственноручно «уволила» с тяжёлой работы (на цементном заводе) и стала ежемесячно ей помогать. Но я сильно не обольщалась достигнутым результатом. Знала — научилась слушать опытных лидеров — что лишь на одном «подписании», на привлечение в дело новых людей нельзя построить долгосрочный, устойчивый бизнес. Необходимо параллельно с приглашением заниматься и обучением этих людей. Образно это выглядит, как езда на велосипеде: хочешь вовремя приехать к намеченной цели — жми поочерёдно на две педали: приглашение и обучение, приглашение и обучение… и т.д. Чему обучать? Всему, что знаю сама (конечно, в рамках данного бизнеса): продукции, маркетингу, различным техникам общения, способам влияния на людей и многому другому. А это уже новая ступень личностного роста, требующая большей ответственности, дополнительных знаний, действий. Система обучения была хорошо налажена в центре моего спонсора Валерия Резниченко и я с удовольствием приводила туда своих людей. Но однажды он мне сказал: «Я могу заниматься и твоими аргонавтами, но в таком случае самостоятельным и уверенным лидером ты вряд ли когда-нибудь станешь». И я решила взять эту лидерскую ношу на себя — пошла в Дом культуры, договорилась с директором о почасовой аренде небольшой комнаты и условиях оплаты, составила график проведения презентаций, школ и начала самостоятельное «плавание».
Поначалу было всё непросто. Чтобы обучать участников своей структуры, большинство из которых были намного старше меня и образованнее, нужна была выдержка, терпение и, главное, — фундаментальные знания. Я чувствовала, что последнего мне не хватает. Поэтому с огромным удовольствием посещала бизнес-семинары мэтров МЛМ: Владимира Дубковского, Александра Синамати, Тома Шрайдера, Ренди Гейджа. Очень полезные и продуктивные рабочие встречи были с некоторыми преподавателями международной Академии лидерства, а также с её руководителями Марком и Софьей Атласовыми.

Всегда с интересом, при любой возможности, посещала мастер-классы топ-лидера Ирины Алфёровой. Безусловно, самую основную и значимую для меня помощь, поддержку, внимание я получала и продолжаю получать, от своей спонсорской вертикали — Валерия Резниченко, Светланы Спорковой, Натальи Копыловой, Галины Рахимовой, Руслана Приза. Это самые лучшие люди в Компании АРГО! Спасибо вам огромное, мои друзья, коллеги, бизнес-партнёры!
Естественно, что всё вышесказанное, не могло не отразиться на моём личностном росте. Помимо постоянной работы с новыми людьми, я больше начала уделять внимания моим потенциальным лидерам, передавать им свой опыт, знания, навыки. Собственно говоря, передавать то, чему научилась сама. В итоге, спустя некоторое время, в моей широко разветвлённой организации появились первые Ведущие Руководители: Любовь Папина, Светлана Дубинкина, Александр Одинцов, Наталья Шифрина, 

Наталья Нефатенкова, Светлана Турниенко, Алексей и Марина Романенко и др. Все эти замечательные люди помогли мне подняться на мою первую, серьёзную вершину успеха в Компании АРГО — рейтинг 50 (следующая моя цель — рейтинг 100). 

Поздравления принимала от Андрея Борисовича Красильникова на конференции в г.Минске в 2005 г. Пожалуй это были самые волнительные и счастливые минуты в моей деловой карьере. Что принесла мне эта ступень? Я добилась полной финансовой независимости. Это позволило мне, в материальном плане, крепко встать на ноги, создать счастливую семью: у меня любимый муж и дочурка Настенька! Появилась возможность ещё больше времени уделять семье, близким.
Здесь, в Компании АРГО, я приобрела много друзей, стала уверенной в себе личностью, научилась преодолевать страхи, сомнения, ставить перед собой цели и достигать их. Поэтому я с гордостью говорю: «АРГО — моя жизнь!».